近日，远程新能源商用车（以下简称“远程”）对外披露ESG战略，确立合规与商业道德、气候行动、资源保护、交通出行、价值链责任、员工与社区六大战略领域，并以此为指导开展责任实践，促进经济、环境和社会综合效益的可持续发展。
实现碳中和，迈向远程醇氢生态新时代
远程积极肩负气候责任，锚定“创造智慧互联，引领绿色商用”企业愿景，设定了行业领先的碳中和目标，并规划系统性的气候战略，全方位推进碳中和目标的实现。
在技术层面，远程根据不同运营场景，打造“醇氢+电动”两大核心技术路线。一方面深耕醇氢电动特色战略技术，涵盖绿色甲醇制备、便捷加注网络建设及醇氢电动商用车推广的全链条生态。另一方面，强化全栈自研的远程科技电动化商用车技术，持续增强市场竞争力，推动纯电动车型的广泛应用，为构建绿色智能交通体系贡献力量。
此外，远程构建覆盖商用车全生命周期的降碳体系，从绿色研发、绿色供应链、绿色制造、绿色回收、绿色运力与碳资产开发六大环节入手，优化资源利用，提升回收效率，全方位降低碳排放。远程将携手上下游伙伴共同实现零碳材料与零碳制造，零碳动力驱动零碳场景，构成从自身到价值链的全链路碳中和路径。
将可持续发展理念，融入产品全生命周期管理
远程坚定不移地将自然保护与生态受益理念融入商用车产品全生命周期管理，致力于成为以“自然受益型”为目标的新能源商用车企业，通过降低产品全生命周期的生态足迹，迈进自然正影响时代。
远程始终以生态友好为导向，重塑商用车全生命周期管理，并积极探索车用能源的多元化发展，将“自然受益”作为核心理念之一。远程全新产品远程超级VAN通过多重设计方案实现了低能耗目标，体现了在绿色节能技术上的卓越表现。由吉利自主研发的车载二氧化碳捕集系统“吉利碳仓”实现了二氧化碳实时捕捉和循环利用，通过二氧化碳加氢技术催化合成绿色零碳甲醇，推动醇氢电动的可持续发展。
超越合规的商业道德目标，践行价值链合规要求
在追求卓越与稳健发展的道路上，远程深知合规管理的重要性，以法律为基石，以风险管理为核心，精心构建合规管理体系。
在合规体系框架下，远程推动各项合规工作扎实开展，将合规管理贯穿于公司运营的全过程和各环节，确保合规工作与公司发展目标同频共振。合规不是孤立的行为，而是需要全价值链上各利益相关方的共同参与。远程积极倡导全价值链合规，与供应商、客户、合作伙伴等建立合规互信机制，共同维护良好的市场秩序和公平竞争环境。此外，为了更好地适应内外部环境变化，远程通过合规管理制度和合规管控程序，提前预判潜在ESG风险、管理ESG实质性议题，大力推进“积极性合规”管理。远程将继续秉持合规经营、不断完善合规体系、提升合规能力、深化合规文化建设，与更多志同道合的伙伴携手合作，共同推动全价值链合规和可持续发展事业的进步。
以人筑梦，驱动未来
在全球化和新能源商用车行业迅猛发展的背景下，远程致力于为员工构建一个充满关爱与支持的工作环境。秉承“尊重人、幸福人、成就人”的价值观，远程不仅关注员工的职业发展，更专注于提升他们的整体幸福感和职业成就感，推动企业与员工的共同繁荣。
远程打造了全生命周期的员工关爱体系，为员工职业生涯的每一个关键阶段都提供全面的权益保障、福利福祉、健康与安全保护等支持。在人才发展方面，远程以建立支持新能源商用车业务全面快速发展的人才体系为核心目标，着重打造管理/专业人才、关键技术领域人才和新业务人才三大类梯队。通过以人才发展PASS模型为核心工具，确保人才管理工作有体系、可衡量，从而有效推动员工的成长与企业的发展。
推动可持续供应链价值链建设
在全球可持续发展的背景下，远程不断强化在供应链管理上的ESG责任，致力于辐射远程在供应链上游的可持续影响力。通过建立和落实可持续供应链尽责管理体系，远程努力消除上游活动中的环境和社会风险，提升供应链的透明度和韧性。
作为出海战略的重要组成部分，远程积极应对出口贸易国在可持续供应链尽责管理领域日益严格的法律法规，以合规为基础，在采购业务中全面融入国际通用的供应链尽责管理要素，通过对内完善管理体系文件和对外加强供应链实践与沟通，建立风险识别与应对机制，推动可持续发展在整个采购环节的深度融合。
以明确的ESG战略和创新技术路线，远程新能源商用车展现了在可持续发展方面的坚定承诺。展望未来，远程将继续深化六大领域的实践，秉持“创造智慧互联，引领绿色商用”的愿景，推动商用车行业的全面可持续发展。
